来源:网络 文章作者:刘海铭 |
多少年了,策划科学在中国的发展一直没有正式纳入教学体系,在这方面,中国已经失去了很多,十二五之后,或许中国的策划业会有所升位。 八、专业策划人 在计划经济向市场经济转化的过程中,人们发现一个真理,凡是敢于创新的企业,这个企业就有前途,就有生机,这就是改革与不改革、开放与不开放的差别。不敢于创新的企业,表面上看起来没有风险,稳扎稳打,殊不知“人无远虑必有近忧”。这些企业就象在温水里的青蛙,水慢慢加温,直至煮死,它也一点反映都没有,这个“青蛙加温理论”就是国内许多国有企业衰落的原因。最后出现大批国有企业在向市场经济迈进的过程中死亡的悲壮事实。 但是,有的企业又在这个过程中发展、壮大,那就是相当多的民营企业。这些企业在发展过程中,寻找自己的不足,从不足中找出治理的办法,借用“外脑”来解决问题。所谓“当局者迷,旁观者清”、“外来的和尚好念经”,这些被借的“外脑”就是中国的第一批策划人。中国式的“职业策划”到底从什么时侯开始的?应该从中国改革开放开始,也就应从1978年十一届三中全会以后算起。策划是市场经济的产物,也是改革开放的产物。因为,这一年是中国一个新的时代开始,是从传统的自然经济走向开放的市场经济的标志年,中国的改革开放就是从这一年算起。 “让案例说话”,创造案例是一个策划人的关键手笔,不管你怎么包装自己,没有案例已难以入流,这是因为企业已经成熟,市场已经成熟,媒体已经成熟,策划人也已经成熟,你要吃策划饭,你要人相信你的策划能力,只有一条路,那就是埋头做案例,昂头谈创意,否则,没有人给你面子。没有案例就如一个建筑师没有楼盘作品一样,谁还相信你是一个优秀的建筑师。所以,现在流行一句话:让案例说话。 为什么这样区分,这是中国策划界有两股力量在搞策划,职业策划人和专业策划人,这也是带有中国特色性质的。职业策划人为众多企业服务的,不专注一个企业或一个人,他们是以策划公司和个人的独立体为企业服务的,他们是靠策划谋取薪金生存的。但专业策划人是企业内部的策划人,是为一个企业服务的,是要靠企业薪水生存的。以前,我们过多地重视职业策划人,而忽略了专业策划人,甚至有些企业把专业策划人看成是企业家。实践证明,真正持续发展、品牌强势的企业一定要有一个专注、专业、专职的策划团队在背后做战略支撑或战术控制,随着信息化进程的加快,信息传播状态的超速发展,带有“空降兵”影子的职业策划人已经越来越无法融入企业的战略决策或溶于团队的执行思维。 九、智业生态 究竟什么是智业?如果是一般通俗广义的理解,智业就是把智慧变成产业的生产性的活动。但是这也不是一个严格的学术概念,也不是一个可以统计的概念。智业生态分两种,一种是横向生态,一种是纵向生态。横向生态即地域生态,智业的生态与自然生态相反,经济越发达的地区生态越好。但是从纵向生态即专业生态来看,中国智业从整体上看可以说还处在初级阶段。因为专业生态是一个完整的立体的体系。智业是对知识和信息进行加工,生产知识产品的产业。知识产品凝聚了人类的智力劳动,无论其以何种形式表现,都具有价值。因此,智业所提供的知识产品对政府部门和其他产业来讲是有偿服务,遵循等价交换原则。同时,智业的知识产品有特殊的使用价值。对于政府部门来讲,接受和使用智业的知识产品,能提高政府决策的准确性、科学性,避免 |
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