来源:翰墨丹青文化艺术策划机构   文章作者:余建祥


翰墨丹青艺术策划机构 余建祥

  一件艺术奢侈品国际平均利润是多少?1200%,这是国际公认的利润值。而据法新社的报道:2010年中国奢侈品消费总额达400亿欧元。不过遗憾的是,这块巨大的蛋糕里,根本没有中国自己品牌的影子。

  中国企业,没有艺术奢侈品么?珠宝、家具、瓷器、服饰等等,我们已经具有自己的品牌,并且我们不少艺术奢侈品,有着深厚的中国文化底蕴。唯一缺憾的是,在高端奢侈品品牌中还没有中国品牌的一席之地。

  如何打造中国的高端奢侈品品牌呢?

  我们很多的优秀品牌或缺乏历史、或缺乏底蕴、或缺乏顶尖设计师队伍,所以在和国外高端奢侈品品牌的竞赛中一开始就处于劣势和不利位置,只有另辟蹊径才能在竞争中后来居上。

  我们仔细分析发现,在艺术传播上国内奢侈品品牌和国际奢侈品品牌几乎处在同一起跑线上,目前都处于初级阶段,竞争的要义就是打造核心竞争力。

  竞争优势的确立往往是在竞争对方未注意和注重的环节,投入人力物力率先施行,并不断强化,最终远远走在竞争对手前列。

  招商银行从一个不起眼的小银行,在电子支付和互联网支付上走在国内各银行的前列,并以此为突破口发展成为国内第六大银行。与此相似的是戴尔电脑,从1000美元的注册资金,用“直销顾客”理念,以互联网为工具和载体,逐步打败康柏等美国排名第一的电脑公司发展成为国际电脑巨头。

  这两个案例都是在竞争对方还没完全重视互联网的情况下投入大量人力物力,在竞争对手觉醒前确立竞争优势,也就是我们常说的蓝海战略。

  这其实给我们以很大的启示,中国奢侈品品牌如果能在大家都没有重视艺术传播的时候率先施行,完全可以在艺术传播上远远走在竞争对手前面,从而实现品牌的跨越式发展,借助艺术的力量使建立高端奢侈品品牌成为现实。

  翰墨丹青文化艺术策划机构作为国内第一个专业艺术传播策划机构,目前已形成了比较完整的艺术传播战略理论体系,欢迎企业、艺术传播研究人员共同来探讨艺术传播,推动中国企业高端品牌的发展。(余建祥)

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